一只小巧、夾子狀的計(jì)步器，當(dāng)啟動(dòng)藍(lán)牙放置在手機(jī)或筆記本電腦旁，顯示屏進(jìn)入健康紀(jì)錄頁面，一幅卡路里消耗圖譜出現(xiàn)了，紅色預(yù)警燈閃亮，提示語也隨之發(fā)出：“你已經(jīng)坐這兒幾個(gè)小時(shí)了，建議你站起來活動(dòng)活動(dòng)。” 

　　▲阿陀運(yùn)動(dòng)健康記錄儀 

　　▲“上上簽”牙簽盒 

　　▲帕金森患者用控制器 

　　這就是洛可可公司設(shè)計(jì)的阿陀計(jì)步器，從德國(guó)剛剛結(jié)束的每年一度的紅點(diǎn)獎(jiǎng)評(píng)審傳來消息，該產(chǎn)品獲得了２０１１年度“紅點(diǎn)”中極具分量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。洛可可的另一設(shè)計(jì)之作——為帕金森患者用控制器也同樣摘取紅點(diǎn)獎(jiǎng)。至此，創(chuàng)建于２００５年的洛可可已將７枚紅點(diǎn)獎(jiǎng)盡收囊中，成為國(guó)內(nèi)獲得紅點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)最多的一家獨(dú)立設(shè)計(jì)公司。 

　　每個(gè)通往紅點(diǎn)獎(jiǎng)的產(chǎn)品實(shí)際上都打開了一道市場(chǎng)大門，據(jù)悉，阿陀計(jì)步器近日已與蘋果公司簽約，獲準(zhǔn)進(jìn)入蘋果五大區(qū)域的銷售渠道，一年前還身世未明的計(jì)步器登時(shí)身價(jià)百倍，與蘋果的“捆綁”其意味不言自明。昨日，阿陀計(jì)步器的設(shè)計(jì)師、深圳洛可可公司總經(jīng)理李毅超向深圳商報(bào)記者講述了紅點(diǎn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)產(chǎn)品背后的設(shè)計(jì)故事。 

　　計(jì)步器變身健康儀 

　　英福生是北京一家高新技術(shù)企業(yè)，成立后做的第一件事就是為計(jì)步器開發(fā)了繁多的功能。拿著一大堆技術(shù)，他們找到洛可可希望能設(shè)計(jì)出一款產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)市面上的計(jì)步器并不少，都為計(jì)算里程而用，功能單一，只面向小眾的消費(fèi)群體。 

　　在客戶的技術(shù)基礎(chǔ)上，洛可可給出的這款產(chǎn)品的定位是，“在你所在的地方，隨時(shí)隨地紀(jì)錄你的卡路里”，計(jì)步器不再只是計(jì)算里程，而實(shí)際上成為一款健康紀(jì)錄儀，紀(jì)錄身體的運(yùn)動(dòng)軌跡，無論是站立、行走、跑步或其他狀態(tài)，都能清楚地計(jì)算出卡路里消耗，并提供健康指引。 

　　在定位明晰后，這個(gè)計(jì)步器的大小、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、色彩、如何使用等情況進(jìn)入設(shè)計(jì)研究階段。洛可可有專門的用戶實(shí)驗(yàn)室，每款設(shè)計(jì)都會(huì)抽取相當(dāng)數(shù)量的各類代表人群來付費(fèi)調(diào)研，而且這種用戶調(diào)查伴隨著設(shè)計(jì)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。 

　　設(shè)計(jì)師李毅超告訴記者，正是用戶調(diào)查造就了阿陀計(jì)步器現(xiàn)在的模樣。那時(shí)候跟用戶的交流給了他很多創(chuàng)意靈感，各種意想不到的問題撲面而來。年輕的女孩問，這東西能不能放在襪子里？或是別在鞋上？李毅超很奇怪，為什么要放在這些地方，哦，原來很多女性一年四季穿裙的話壓根就不束腰帶。當(dāng)時(shí)市面上幾百種計(jì)算器他都看過，在配戴方式上都非常局限，基本上只能像以前的傳呼機(jī)一樣別在腰部。 

　　“這不就是個(gè)ＧＰＳ？”“如果讓小孩帶上，我不就知道他一天都干嘛了？”形形色色的問題都一一“消化”到設(shè)計(jì)中。最后呈現(xiàn)在客戶面前的阿陀計(jì)步器，是Ｖ型的夾狀結(jié)構(gòu)，可以?shī)A在衣衫鞋帽的任意部位，完整的弧線型，省卻了ＬＥＤ屏，掂在手上，又輕又薄，在操作上非常簡(jiǎn)捷，就是兩按鍵即實(shí)現(xiàn)所有功能，有ＵＳＢ接口，有藍(lán)牙能與手機(jī)及電腦相連接，有白藍(lán)兩色指示燈，有預(yù)警信號(hào)。 

　　將指甲刀賣到上百元 

　　“好的設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確的定位、良性的研發(fā)是成功的保證”，李毅超表示，阿陀計(jì)步器是整合創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念的體現(xiàn)，從前期市場(chǎng)定位、人群選定、策略實(shí)施到后期的設(shè)計(jì)制作完成，洛可可考慮的是總體的策略服務(wù)。 

　　一把指甲刀能賣多少錢？洛可可２００７年的紅點(diǎn)獎(jiǎng)產(chǎn)品——炫彩指甲刀售價(jià)在１００至１４０元。可是最初當(dāng)客戶提出設(shè)計(jì)一款能賣４０元的指甲刀時(shí)，洛可可的設(shè)計(jì)師們也覺得有點(diǎn)不靠譜，指甲刀在天橋地?cái)偵系教幎加校贿^就是幾元錢的小物件。如何提升產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值？洛可可發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)指甲刀體現(xiàn)的只有“工具”價(jià)值，必須打開差異化市場(chǎng)，將其定位為時(shí)尚產(chǎn)品，并采用“以柔克剛”的設(shè)計(jì)理念，外表用小牛皮覆蓋。 

　　之后，這種專為時(shí)尚人士設(shè)計(jì)的指甲刀從外觀層面挖掘產(chǎn)品的時(shí)尚美學(xué)潛力，看上去它已不單是一個(gè)日常生活中實(shí)用的工具，更像是一個(gè)時(shí)尚個(gè)性的裝飾品。輕薄的小牛皮覆蓋冰冷的不銹鋼，保證了使用者的手感。并且將小牛皮上色，使消費(fèi)者能夠針對(duì)自己的喜好，選擇自己喜歡顏色的產(chǎn)品，由于顏色多樣，更能讓一部分客戶成為收藏者，因?yàn)椴煌男那殡S時(shí)更換不同顏色的產(chǎn)品，帶來不同的心理感受。 

　　這只融皮質(zhì)的炫彩與金屬的質(zhì)感為一體的小小指甲刀面市后售價(jià)超出客戶預(yù)期，升至８０元，在獲得德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)之后，產(chǎn)品售價(jià)男款升至１４０元。女款１００元，產(chǎn)品的附加值大大提高。 

　　洛可可由此得出的體會(huì)是，產(chǎn)品雖是一個(gè)物象的形態(tài)，但是最終要看它是不是既能滿足人們的功能需求，又能滿足人們的精神需求。好用、好看是人們對(duì)好產(chǎn)品的定義，但未來一定不僅于此，好產(chǎn)品一定會(huì)讓人們擁有使用它的喜悅和對(duì)它的信賴。